新形势下企业的发展需要企业文化的指导◆■■，特别是新经济时代，企业文化在企业中的作用表现更加明显，是企业竞争力中的重要部分。构建科学有效的企业文化，是企业赢得自身发展的第一步，也是最重要的一步。结合企业自身发展实际情况，运用儒家思想，将儒家思想融入到我国现代企业管理中去，进行企业文化的创新和完善，进一步推动企业可持续发展★■★。

　　企业文化是影响企业自身发展和完善的重要因素，激烈的市场竞争中，提升企业竞争力第一步就是构建合适企业发展的科学的企业文化，而构建一个适应企业发展需求的企业文化，需要企业能够扎根于传统文化中，儒家思想作为我国传统文化中一个非常重要的思想★■■◆■，对我国企业文化的构建有着积极的意义，用儒家思想作为企业文化的指导思想，能够进一步推动企业文化建设又好又快的发展，接下来我们将具体分析儒家思想对企业文化的积极影响★★◆◆★■。

　　企业文化作为企业发展的灵魂，是推动企业不断发展的动力，体现的是企业精神及其核心价值观◆★■★★◆。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于企业文化论文范文精选的内容★★◆★，欢迎大家阅读参考! 关于企业文化论文范文精选篇1 浅析建筑业企业文化培育

　　建筑业企业文化通常是在建筑企业的生产经营过程中，企业为了适应生存和发展的需要，首先由企业领导、中高层管理者等少数人倡导和实践，进而通过制度固定下来，并通过一定手段的宣传、培训、奖惩等措施塑造独特的文化软实力，进而经过长时间的学习和强化固定下来。在这一过程中最关键的是做到执行有力。首先，领导们必须明确文化建设是长期战略，下定文化建设的决心，并以身作则做好示范作用◆◆★■。其次，中层管理者作为企业执行力量的中坚，必须将文化建设的任务自上而下的贯彻落实。再者，对于企业文化建设过程中的突出表现者，应加以鼓励与引导，并将一些好的措施用企业规章制度的形式固定下来◆★，这有利于企业文化的快速形成。

　　对于一个企业来说，企业文化的有无直接影响着一个企业的发展方向和发展状态★■■■★，对于目前的市场来说■★，消费者越来越重视企业文化.下文是学习啦小编为大

　　对于建筑业企业，技术层面创新是利用企业的智力资源获得新发明、新设计、新工艺等来提高自己的核心竞争力。建筑业企业必须不断地进行技术创新以求得竞争优势。文化层面★★■，培育学习型组织是推动企业技术创新的重要措施。学习型组织为建筑业企业的技术创造、革新，为企业的核心能力提升提供了软环境的支持，同时◆◆◆，也为企业文化的建设提供了实践途径★■◆★■★。学习型组织能促进员工持续学习的激情★◆★，促使企业进入持续学习、持续创新的良性循环★◆★■◆。同时，学习型组织促使企业员工保持竞争意识和创新精神，这有助于企业进行技术革新、创造以求取得市场中的竞争优势★◆。目前建筑业企业进行技术创新的主要途径有自主创新■■★★★、合作创新■◆★★★、模仿创新三种■■★◆，建筑企业应因地制宜地加以选择。

　　结合企业目前的发展现状，以及企业未来的生存和发展来说■■★■■◆，企业离不开信誉和凝聚力。因此，现代企业想要获得进一步的发展★★■◆，就需要提升对企业员工的关怀，让企业员工感受到企业的温暖，调动企业员工工作的积极性，进一步提升企业的凝聚力■★★★■■。同时强烈的关怀感■★，也正是中国儒家推崇的思想。所以■■★◆★，儒家思想对人际关系的处理和企业凝聚力的提升具有非常重要的作用，企业管理者更是要重视员工，关心员工，得到员工的拥护，推动企业的发展。

　　“逆水行舟◆★★■◆◆，不进则退”，企业缺乏核心竞争力终究会被市场淘汰，而企业文化缺乏竞争力的企业■◆★■■◆，就不会有其独特的核心竞争优势★◆■■。当代建筑业企业间的竞争，更多地体现在企业文化上。只有做好技术层面、管理层面◆★■★■、市场层面等三方面的企业文化培育，才能使企业在激烈的竞争和不断变化的环境中立于不败之地。

　　企业的文化直接影响着企业的长久竞争力，影响着企业员工的工作积极性，影响着企业以后的发展前途。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于企业文化

　　市场层面打造“企业品牌”提升建筑业企业核心竞争力的重要手段。在激烈的市场竞争治中，品牌是企业的灵魂★★、市场的通行证，如何塑造良好的品牌，成为提高建筑业企业形象与核心竞争力的重要课题。打造建筑业企业的品牌，必须考虑到建筑业企业品牌的特殊性■◆★★。建筑业企业品牌种类具有单一性，仅有企业品牌，没有产品品牌◆■◆■★◆。这主要是由于建筑企业在承包工程时★◆◆★■◆，先中标后施工建设、建筑企业与最终产品关联性不大■◆★★◆、不具有所有权和使用权等特征决定的。建筑业企业实施品牌战略时要清楚地意识到这一点★◆■，集中力量形塑企业品牌、而非最终的产品品牌。

　　此外■■◆★，在儒家思想中认为 “诚信乃人性之本、天道之源◆■★■◆★”■◆■★★■，在企业发展中如果遵守承诺◆◆◆◆，做到童叟无欺，必能推动企业经济的发展◆★★★■◆。目前在我国市场经济中都是将★★★★■“契约经济”作为根本，企业之间业务的往来也都是采用合同的方式■■★◆★★，合同本身就具有一定的法律效力◆◆■★，所以★◆★■，只有企业认真的履行合同的内容也就体现企业的诚信。

　　自20世纪80年代企业文化概念进入中国★◆★■，企业文化作为企业管理和企业能力的“软实力”就受到重视，研究者与管理者都十分注重理论研究与实践培育。然而中国企业，尤其是身处传统行业的建筑业企业★■，受传统文化、自身文化以及公司体制架构等的影响，企业文化建设仍处于较低水平。部分建筑业企业甚至把企业文化建设当成内部的政治思想建设工作，用党支部建设活动、文体活动等作为文化建设的措施，甚至把张贴标语和口号看成文化建设，这种思想在建筑业还十分普遍。建筑业企业普遍存在注重文化建设的短期动力，却缺少长期建设的耐心和执着，文化培育策略往往无法发挥文化的作用★◆，变革无法涉及深层内容[3]■◆◆◆。

　　生态文明背景下，企业想要赢得人们的尊重，获得长远的发展，就必须推崇生态文明，将生态循环系统纳入到企业生产经营活动中去，同时采用先进的生态技术进行企业的改造，实现生态平衡。

　　儒家倡导“仁者爱人”，将“仁义”看成道德的重要体现和人的高尚品格，只有学会了关爱他人，做到 “推己及人◆■★◆★★”，才是一个合格的人◆★★■◆■。对于企业来说就是■■■★■，企业想要在原先基础上获得进一步的发展，需要处理好自身利益和社会利益的关系。当前的经济背景下，企业面临着 “义”和“利”的取舍，而儒家崇尚 “以义取利■★◆■”。所以在构建企业文化中要坚持★◆■★“仁义”精神◆■★，做好以下几点■★■★，一是要求企业能够树立正确竞争态度和企业之间的合作意识，强调自身发展和竞争对手的■■★“双赢”，绝对不能盲目的追求利益，而伤害他人;二是，做好企业 ★■■“义利并重”◆■。在追求企业经济效益的同时兼顾社会效益，为国家创造利益◆★■。例如◆◆，海尔以“海尔，中国造”为企业口号★★■◆■，也在很大程度上体现出了企业的民族忧患意识，实现企业经济利益和社会效益的双赢。

　　在整个社会发展的过程中，企业作为经济利益的主体的同时◆■■◆■，更是生态文明的实体，企业在将经济利益作为其追求目标的同时，更是应该进行生态系统的优化，而一旦经济利益和生态利益发生冲突，要无条件地保障生态利益◆◆★★。在儒家思想中■★★，一直强化“天人合一”的思想与理念，即天地与人本身是一个不可分割的整体，只有实现人与自然的和谐发展，才能推动企业更好的发展。另外就是儒家更是将人视为◆■★◆■★“天地万物之灵★★◆★■★”，人不能违背生态进行发展，所以在企业文化中树立企业生态化发展的理念■■★，坚持“生态本位■★★★■”思想，坚决杜绝以牺牲环境为代价的企业发展★◆★■★★。在现代低碳经济发展中，更是要学会尊重自然★★◆，保护自然，实现人与自然的和谐相处。

　　针对目前我国企业的发展现状来说★◆★，企业管理还是采用奖金★■■◆★★、福利等方式激烈员工工作，尽管这样的方式能够激发员工的积极性，但不具备长久性。人的需求是多方面的◆◆■，生存需求是最基本的层次，人的尊严和自我价值的实现是最高的层次，企业用奖金的方式激励员工工作，只是满足了员工低层次的需求■★◆★■◆，没有满足员工高层次的需求★◆■◆★。所以，在企业发展过程中★■■◆◆■，创造一种人人相互关心、尊重的文化氛围，为企业员工自我价值的实现奠定基础■★■◆★★，同时更需要企业领导者关心企业员工★■★★，推动员工发展，才能实现企业长远的发展。

　　企业战略管理在制定时，企业文化有着不可或缺的地位，对企业之后的发展趋势、发展方向有着举足轻重的重要性。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关

　　建筑业企业的“企业品牌◆■”对“名牌工程”具有强依赖性。★★■“名牌工程”指的是名气大、质量优、通常还获过奖项的工程。“名牌工程■■”对于建筑业企业品牌的塑造，以及提升其市场竞争力有极为重要的影响★★◆■★■，同时建筑业企业品牌打造也极其依赖名牌工程★◆◆★■■。这主要是因为复杂工程、重点工程★★★■◆、精品工程等对公众影响影响很深■◆★■◆，而“地名”+“某建工”的传统建筑业企业命名方式让公众对公司名称没有太大印象★★★★◆■，再加上建筑业企业一般不太重视品牌推广，公众很难对其产生深刻印象■◆■。因此◆★，围绕“名牌工程”塑造★◆◆◆■★“企业品牌◆■★◆”是市场层面建筑业企业文化建设的重中之重。

　　核心竞争力涉及的具体方面在学术界尚有分歧，针对建筑业企业的行业性质◆★，笔者认为建筑业企业核心竞争力的构成要素包括技术层面◆★★■、管理层面、市场层面三方面◆■★★◆■，建筑业企业的核心竞争力是三者的有机结合。因而本章就技术层面、管理层面■◆◆、市场层面的核心竞争力来研究建筑业企业文化的培育策略。 (一)技术层面的建筑业企业文化建设

　　核心竞争力是企业抑或个人相比竞争对手，所拥有的重要优势与核心能力。核心竞争力的强弱决定了企业能否在市场竞争中取得成功，而核心价值观往往又是提升核心竞争力的关键。其现在企业生产、管理、战略选择等多个环节中，建筑业企业间的根本差距不仅仅关乎技术设备等硬件◆★■■★◆，更重要的是企业文化的不同所造成的企业软实力差异。文化的影响无处不在★★，渗透于企业发展战略，以及日常的生产和管理的每个环节◆■★■，最终通过产品和服务体现在市场中。如中建三局，有关企业文化建设的标语★■★■■、手段被众多的中小型建筑业企业模仿，却少有企业能够培育出属于自己的企业文化[1]■◆■◆★■。企业文化搬不走，也不是简单就能够学来的，是企业核心竞争力的重要组成部分。

　　新经济时代，企业的发展需要提升对 “诚信■◆★◆◆”的重视，认识到“诚信”在企业生产经营过程中的重要性，做到以“诚”经商，以“信★■★★★◆”服人，才能赢得人民对企业的支持■★★◆★，帮助企业更好的发展★◆★■。在《中庸》中更是强调■★“君子诚之为贵”★★◆◆◆■，其意思是说，那些有修养和品德高尚的人都非常的看重诚信，认为诚信是我国传统道德的缩影和体现◆■，因此，企业在今后的发展中更是要遵守诚信★■◆★■★，将其作为企业生存发展的保障。

　　企业文化，是劳动者在企业内部长期从事生产经营活动中形成并遵守的价值标准和行为规范。企业文化具体包括价值观念、工作风气、规章制度等◆◆◆■◆。建筑业企业人员流动性强、作业较为分散，低文化水平的劳动力占比较大★■，建设企业文化的难度大。面对日益加剧的激烈竞争，以及日趋完善的制度环境，当务之急是摒弃粗放型管理模式，根据大环境具体需求，结合自身特点，提升企业文化水平，增强企业的核心竞争力。本文基于核心竞争力、企业文化相关理论，针对建筑业企业■★■■◆，研究基于核心竞争力的建筑业企业文化的培育策略。

　　■■★★◆★“重民◆★◆”思想是我国中华民族一直以来的指导思想◆★◆，更是儒家思想一直所倡导的，儒家思想中的★◆■■◆“仁者爱人”的观念★■★■，也就是我们现在所说的“以人为本”即是“重民★◆★◆★■”思想的体现。而对于一个企业发展来说◆■★，企业一切经营活动的开展都需要人主观能动性的发挥★★◆★■，只有企业能够从多方面进行企业员工积极性的调动，培养企业员工的认同感■■，才能为企业今后的发展提供智力和动力支持。新经济时代下，企业的发展需要理论文化的指导，企业之间的竞争也转变为了人才的竞争■◆，人才能够更好的为企业提供智力，帮助企业尽快的实现其自身的发展目标。

　　建筑业企业在进行文化建设时必须选择最为有利的启动时机。建筑业企业快速增长期、经营困境时期和效率低下时期是企业启动文化建设的三个良好契机。第一，若建筑业企业的经营业绩增长较快■★■★，企业人员数量、资金体量、管理纵深都将不断扩大★◆★★★，这时容易出现企业管理跟不上企业动作的问题，孕育着企业文化危机，也很容易出现企业管理“出轨★◆”的可能◆★★★，这时候管理者应抓住这一契机■◆★，变革、创新企业文化◆★◆。第二，当建筑业企业经营业绩不佳■◆★，甚至出现大幅下滑的境况而管理者却找不出具体原因时，管理者应从企业文化角度寻找深层次的原因，大胆变革◆■■■★，这有助于振奋员工士气，提高企业业绩◆■◆■。第三◆■◆◆★★，建筑业企业掣肘增多★◆■★★◆、效率低下的表面原因是人浮于事，但企业文化对这些问题的影响很深。所以当建筑业企业经营过程中出现以上问题时■★★，除了寻找表面原因◆■，更应该从文化角度加以思考，把握契机推进企业文化革新。

　　企业文化，是劳动者在企业内部长期从事生产经营活动中形成并遵守的价值标准和行为规范。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于企业文化论文范文的

　　企业经营业绩与核心竞争力的提升有赖企业文化的推动■★■■◆。建筑业企业的核心竞争力在施工能力、人员素质◆◆★★★、核心技术上表现得最为明显■■◆★★，这些核心能力的提升有赖于企业创新能力，而创新能力的塑造与创新文化的氛围密不可分。面对建筑施工技术的高速发展和激烈的市场竞争◆★■，■◆■“人无我有◆■◆★■◆，人有我优★■■★■◆，人优我廉，人廉我专★◆”是建筑业企业取得好的经济效益的重要保证。而创新文化正是实现科技创新的不竭动力，也是企业核心竞争力培育的主要方式。只有树立明确的创新目标◆■■★，培育企业良好的创新文化◆■◆◆■，依循恰当的创新模式◆◆，以优秀的创新队伍引领培养卓越的创新文化，才能培育、提升出企业独特的科技核心竞争力■◆★★★■。

　　自主创新战略。自主创新战略是企业为增强自身的市场竞争能力，在竞争战略上不采用模仿竞争者的技术手段和管理模式◆◆，而是通过自身的研发、开发★◆，在产品★■◆■、服务、技术等关键点上突破，获得核心竞争力，保持行业领先地位;合作创新战略★◆■。合作创新战略以建筑企业、科研单位、高等院校间的共同利益为基础■★，发挥各自的优势能力以加快合作研发速度，突破建筑业复杂工程的施工技术与施工管理难点，实现创新的过程。模仿创新战略。模仿创新即通过模仿而进行的创新活动◆★■，能够降低企业的创新风险，包括完全模仿创新，模仿后再创新两种模式，建筑业企业应在模仿他人的技术之后★★◆■■，再积极创新★★，通过消化吸收做到超越对手★★■★。

　　企业文化作为企业发展的灵魂，是推动企业不断发展的动力，体现的是企业精神及其核心价值观◆★。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于企业文化论文范文精选的内容◆◆◆◆，欢迎大家阅读参考!

　　表面上，核心竞争力表现为具体的产品、品质★★■◆■◆、品牌等优势■★◆。但实质上★★■◆■★，核心竞争力是企业在向客户提供超值产品、服务的过程中，提供了竞争对手所不能模仿的能力，且受到客户的认同，为客户创造了额外价值。企业文化对员工素质的影响体现在工作方式、思想观念、行为模式、技术能力等多个方面，也为塑造企业核心竞争力提供了思想基础和软环境。企业文化渗透在企业的方方面面，并通过产品、服务等传递到市场与客户层面■◆★◆。一定程度上而言◆★◆，企业的特质源于该企业独特的文化，同时★★★，不同特质的企业文化也形塑着企业的核心竞争力[2]★◆★◆◆。

　　执行对于企业经营管理十分重要，管理层面培育企业“执行文化”是增强建筑业企业核心竞争力的重要方式。企业战略制定但无法执行是建筑业企业管理中常常遇到的问题，这其实是执行能力的缺失。高效的“企业执行文化■★★◆◆”必然建立在良好的软环境中★■★■★◆，应当通过适当的企业规章制度引导和模范员工的示范作用，来提升企业内部整体执行力★■◆。同时通过企业内部的某些“硬性约束◆◆■”，让能“干成事★◆★■”成为衡量人才的最重要的关键因素。培育建筑业企业管理层面的执行文化，主要包括领导者示范、创建执行文化机制、中层管理者执行文化实施、形成创建企业执行文化的良好氛围四个部分。首先，一旦领导者开始带头实施执行文化，对被领导者产生的示范效应是客观的，被领导者会产生实现同一行为的愿望;其次，需要创建执行文化机制，对企业运行过程中的执行有力和不力进行惩罚和奖励，树立标准★■■;第三★★◆★■◆，中层管理者在公司运作中承上启下，是执行文化实施的关键;最后，要通过前三个环节的有效实施，带动整个企业创建执行文化的良好氛围，相互协调，保证整个企业稳定★◆、有序、协调地运转■★■■◆。