企业文化是企业在长期的经营管理过程中逐渐形成和发育起来的企业价值观★★◆■、经营观、企业信誉及企业制度、传统和企业精神等的总和■■◆★■。在当前社会主义市场经济条件下，开展企业文化建设，塑造良好的企业形象，提高干部职工的整体素质■◆◆，促进企业两个文明建设同步发展，是企业文化建设的目标和根本。文章从如何加强企业

　　企业文化重在建设。企业文化建设，必须从本企业的实际出发■★★■■◆。就油田来说，当前应把内容丰富的企业文化重点突出在厂务公开、竞争上岗■◆★◆■、公司改制上来。一是培育企业精神★◆，塑造企业形象。企业精神是企业文化的核心◆■，培育和发展企业精神是企业发展的动力源泉★★■◆■■。没有良好的企业精神就不可能有良好的企业形象。企业应根据各自的工作性质★◆，确定或提出一些适合本企业实际的企业口号，明确目标◆■★■◆★，激励职工为企业的发展而竭尽全力。二是培育企业道德。企业道德是企业形象的内在要素◆◆，是实现企业战略经营目标的关键所在，如忠于职守★◆、安全生产■◆、私学管理★■■◆、遵章守纪，职工之间互相信任、协作精神等■★◆，这都是油田在市场竞争中站稳脚跟的要素，也是企业发展和振兴的力量源泉。加强企业精神建设，树立企业的良好形象，关键是提高人的素质★★■★◆◆。要从加强教育入手，不断完善管理机制，增强法制观念。把提高职工的文化素质，作为企业文化建设的一个重要任务。把学习知识经济和创造学习环境结合起来，使自学◆◆◆★■■、业余学习、脱产学习■◆、培训等方法有机结合起来。各级党、政、工★■、团组织要把提高企业职工的文化素质放在重要的位置◆■★◆◆，作为一项长期性◆★◆、战略性的任务来抓■◆◆◆■■，不断提高全员的整体文化素质，从而增强油田企业在社会主义市场经济中的竞争实力■★◆★★■。

　　论文摘要◆◆■★■★：在当前社会主义市场经济条件下■★，开展企业文化建设■★■■◆，塑造良好的企业形象，提高干部职工的整体素质◆■★，促进企业两个文明建设同步发展，是企业文化建设的目标和根本。文章从如何加强企业文化建设入手，探讨了一些有益的做法，以达到促进企业提高两个效益之目的◆◆■★。

　　企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富，是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容，是构建和谐企业的关键因素■★★■。谁掌握了先进的企业文化，谁就能掌握企业建设的主动权。本文从企业文化建设的内容和作用两方面探讨企业文化建设◆◆◆■。

　　论文摘要:我国绝大多数中小企业企业文化缺失或者病态★■■◆★★，从而使得企业的生存与可持续发展缺乏方向感和内在驱动力。本文分析了我国中小企业文化建设现状，明确了其中存在的关键问题，并提出相应的对策。

　　论文摘要企业文化是与企业相伴而生的一种客观现象，随着社会的发展，这种现象有了新的内涵。企业文化又是一种信念的力量，道德的力量■◆★◆★★，心理的力量。企业文化之所以对企业经营管理起作用是靠其对职工的熏陶、感染和引导。企业文化一旦为企业管理者及其劳动者所认同并为之拼搏★★■■，必然会给企业创造巨大的驱动力和凝聚力。优秀的企业文化★★，能够带动员工树立与组织一致的目标，并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致，能为员工营造一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制，从而产生鼓励积极创造的工作环境■★■★◆■，也会对企业的绩效产生强大的推动作用。

　　任何一个国家、民族、团体以及每个个体都需要一种精神力量作为生存的支柱和前进的动力。企业精神是企业在长期的生产活动和实践中逐步形成的共同心理定势和价值取向，它渗透在企业的基本信念、共同理想■■■◆■★、奋斗目标、价值观念★■■、竞争意识、道德规范和行为准则等方面，反映在全体员工的思想精神风貌之中。

　　前言：在撰写企业文化建设的过程中，我们可以学习和借鉴他人的优秀作品■★■★，小编整理了5篇优秀范文，希望能够为您的写作提供参考和借鉴。

　　改革开放以来,我国的SMEs获得了飞速发展★■,实力得到不断增强,有力的支持了国民经济持续快速健康发展。但我国大多数中小企业长期以来缺乏对企业文化重要性的认识,在企业文化建设中也存在很多误区。在瞬息万变的社会中★◆★，中小企业要发展不仅仅是提高科学管理水平，还必须用先进的企业文化理念来武装自己，企业只有拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力★★◆★★■，才能具有获得生存、发展和壮大■★■★★。所以，中小企业企业文化建设刻不容缓★■，这也是中小企业发展和我国经济强大的客观需要和必然选择★■◆◆。

　　企业文化建设是一项长期的系统工程★★◆◆■，应纳入企业的战略规划■◆★★★◆，并做好以下几个方面的工作：

　　绝大多数中小企业没有认清企业文化的本质，只是从口号上来理解企业文化◆★★■。据调查，在我国中小企业的聚集地温州，有60％的企业领导没有充分认识到企业文化的必要性，有些企业就是有专门的机构，也是形同虚设★■★◆◆■。企业经营者不介入、不重视，没有把企业文化战略编入企业发展规划的整体战略中，企业经营理念涉及企业使命、宗旨和目标等内容的规定力度远远不够。

　　企业文化作为一种高层次的管理手段，正被人们所认可并广泛应用于企业的管理实践中★◆◆。就白庄矿而言★★◆，经过一年多的积极努力◆★★◆◆，企业文化建设工作取得了很大进展，并初见成效■◆■。但还面临着诸多亟待解决的问题，其中■★◆◆，制约企业文化发展的主要“瓶颈■◆★★◆”有以下三个方面★★■：一是职工对企业文化的内涵和本质还缺乏正确的认识和理解。人们往往把企业文化简单地理解为单存的文体活动或者一般性的亲情、教育，没有真正理解和认识到企业文化是激发员工内在动力、推动企业发展的一种管理手段和行为规范这一深刻内涵和本质◆■★★。这种观念上存在着对企业文化理解程度的局限性，一定程度上影响了企业文化建设。二是规范化运作机制尚未建立健全。在这方面，尽管也建立了相关的制度和规范★◆■，但还没有形成一个完善的运行机制和闭合体系，一定程度上制约了企业文化建设。三是企业文化在安全生产经营管理中的地位和作用还没有得到充分认识和高度重视。

　　【论文摘要】:中小企业（SMEs）文化建设已成为制约中小企业能否顺利发展的关键因素。鉴于此,本文就我国中小企业的企业文化建设中存在的种种误区进行了剖析■◆★■■,并提出了新世纪中小企业文化建设的基本思路，旨在帮助中小企业树立科学的文化建设观念在激烈的市场竞争中处于不败之地■◆。

　　企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展★■■◆◆，社会化水平不断提高◆★★■，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的★■◆。企业文化可以定义为：在隐含的假设下★◆★，企业群体性限制的有选择的排他性。隐含的假设是指企业内为员工所共同认可的并且没有成文的行为准则★◆◆■◆、道德规范等■■◆◆。

　　企业文化是一种高层次的管理手段，是企业加快发展的最经济的战略资源。在矿区进一步解放思想、干事创业、加快发展的新形势下，某某矿作为集团公司企业文化建设的试点单位，怎样更好地推进企业文化建设，全面打造企业的综合竞争力，是当前亟待解决的课题◆◆。本文结合我们矿文化创建和外出学习考察的实际★■◆■，就企业文化建设工作浅谈几点体会。